Bjork :「上帝啊,这个困难正合我意」—— 合意困难

原文:Desirable difficulties, after Bjork (andymatuschak.org)

培训中如果刻意引入困难,效果往往更加显著。

下列实验是 Robert A. Bjork(1994年) 所举的例子,来说明合意困难提升长期表现:

  • 将性质不同的任务混合在一起,而不是按任务类型给任务分组

  • 改变任务的参数

  • 改变学习课程的环境背景

  • 创造「环境干扰」,提高所需注意力:比如让一些提供的资源在组织结构上有所不同

  • 减少反馈频率(例如,每隔 N 次实验提供一次汇总的反馈,或者逐渐降低反馈的频率)。

这些措施有相同的意图,即降低训练时的表现,但提升长期结果。此类效果有悖于一般思路,因此设计学习活动时很难采取这些措施,因为学习者会感觉学习效果变差了。比如 (还是 Bjork, 1994):

随着时间的推移,这样的调节过程让教练转向提高正确率的操作——从而使受训者轻松不少。当然,这样做会使教练远离上一节所总结的那些合意困难。

更糟糕的是存在制度性障碍的可能性:对教练的评价可能是基于当下(而非长期)的表现的;或者他们根本没有机会观察到长期的表现。

除了这种短期的悖论,学生可能会主动避免「合意困难」,因为他们认为自己的记忆/理解比实际情况要强。Bjork 认为,「培训经常是非最佳的,因为在实际工作中,学习者会遇到很多变体情况,很多延迟,很多不确定性,而训练无法考虑到这些挑战。」(参见迁移学习)。


问:增加难度对训练任务的表现有什么反直觉的影响?

答:基本上训练中表现会变差,但是长期看来表现更优秀

问:为什么学习者可能认为在练习过程中引入困难后,他们学习效果会变差?

答:增加困难往往会损害练习期间的表现(但同时提高长期表现)。

问:为什么现有制度不鼓励教练员在练习中加入合意困难?

答:对他们的评估可能是基于学生的短期表现。

问:为什么教练通常无法意识到在训练中增加困难的长期作用?

答:因为训练时间太短,从而无法意识到更困难的练习可能带来的改进。另外,他们可能从未看到他们的学生在现实世界中的表现。


参考文献

Bjork, R. A. (1994). Memory and Metamemory Considerations in the Training of Human Beings. In J. Metcalfe & A. Shimamura (Eds.), Metacognition: Knowing about Knowing (pp. 185–205). MIT Press.

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